歌星與經理人

最近娛樂版頭條報導歌星傅穎與經理人公司鬧翻，公開互相指責，各不相讓，計劃對簿公堂。近年歌星與經理人關係破裂的消息時有所聞，爭執都無法私下解決。想起八、九十年代，少有這類新聞，印象中歌星與經理人關係良好，有如一家人。


最深印象的歌星經理人有陳淑芬與陳家瑛，前者曾擔任張國榮及梅艷芳兩位天皇巨星的經理人，關係非比尋常，不論歌星在世或離世，有情有義，比家人更親密，更要好。後者是陳百強、王菲與陳迹迅的經理人，對合作伙伴非常尊重，讓他們有寬闊的發揮空間，為他們遮風擋雨，儼如一位慈母。

相信兩名經理人同樣會有跟歌星爭執的時候，娛樂圈，是非地，金錢掛帥，歌星壓力大，情緒易波動，心情欠佳，難免向旁邊人發脾氣，經理人勢必首當其衝。不過，甚少會被報導，新聞照片裡都是高高興興的合照，暢談工作大計。

很多年前看過報導，介紹陳淑芬最厲害是在各類歌唱比賽發掘樂壇天皇巨星，結果論英雄（雌），確實如此，已故的張國榮與梅豔芳，健在的張學友同樣是出身歌唱比賽。慧眼識英雄（雌）是伯樂的基本條件。

幾年前，陳家瑛接受林燕妮訪問，表示她做經理人的特色是「一對一」，因此能專注全面照顧對方，自己同樣可家庭事業兩兼顧。她列出選擇歌星的三大條件：「不要嗓子不好的、不聰明的、沒個人風格的。」可見陳家瑛不是見錢開眼的人，沒水準的，請另聘高明。

反觀現今的經理人公司，多以市場口味來收納新人，用巨額宣傳費包裝歌星，密集式出席大小活動，制造人氣。完全忽略基本功，視「走音」與「發台瘟」為特色，是宣傳的另類手法。由於塑造新人花費龐大，歸本艱難，因此視新人如搖錢樹，能賺錢的機會，一個都不能少。惡性循環，新人歌藝無法提升，被市場厭棄。沒關係，自有下一位出場，取而代之，經理人繼續發財。

近年，唱片公司紛紛推出各類精選CD，前輩歌手相繼開演唱會，銷情同樣令市場人士滿意。換個角度，這種現象正好引證樂迷（尤其中年樂迷）對香港當今樂壇的失望，情願聽舊歌，不會降低要求接受時下歌星的水平。經理人公司及歌星與其吵吵鬧鬧窩裡反，不如努力解決當下樂壇的問題吧！